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4.2.3. Organigrama de Mintzberg
   
4. ORGANIGRAMA Y FUNCIONES DE LA EMPRESA
4.2. MARCO TEÓRICO
4.2.1. Definición de organigrama
4.2.2. Funciones del organigrama
4.2.3. Organigrama de Mintzberg
4.2.4. Tipos de organigrama

4.3. APLICACIÓN PRÁCTICA
4.4. CONCLUSIÓN
A) Las SEIS partes básicas de la ORGANIZACIÓN:

- Núcleo de las operaciones: Operadores. Trabajo básico de fabricación de productos y proveer servicios. Base de la organización.

- Ápice estratégico: Gerente General. Se “vigila” la totalidad del sistema.

- Línea intermedia: conforme al crecimiento de la organización, administradores y gerentes de administradores. Es la jerarquía de autoridad entre el núcleo de operaciones y el ápice estratégico.

- Tecnoestructuras: formada por analistas. También desempeñan tareas administrativas pero planean y controlan de manera formal el trabajo de otros, aunque de diferente naturaleza. Se los llama también “staff”. Componen fuera de la línea de jerarquía de autoridad.

- Apoyo administrativo: para proveer servicios internos, desde cafetería, correo y asesoría legal, hasta relaciones públicas.

- Ideología: cultura y creencias. Es lo que las distingue de otras. Le otorga su propio “sello”, tradiciones. Le infunde “vida”.
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